咨询薪酬设计方案[咨询行业的薪酬结构]

固浮比为理论值*现有薪酬问题分析*2薪酬优化设计方案一了解薪酬目标基于公司目前的发展趋势，侧重点在于吸引外部一流人才。

薪酬体系设计方案，包括很多行业，实用设计方案，免费下载薪酬调查问卷1薪酬管理制度2薪酬设计方案3薪酬调整方案4。

手把手传授设计方法工具包分享即学即用的关键公式和工具包，拆解薪酬设计过程中的关键方法实践案例结合咨询顾问丰。

在做这方面内容的工作时，作为咨询师，要注意客户的企业战略尤其是人力资源战略的内容，不能想当然地自己单方面拍脑袋如果客户的人力资源战略并不清晰，我们要帮助其大致梳理一下这样做的好处，一是帮助我们自己做薪酬设计。

其次，我们为销售人员设计薪酬模式的目的是什么？ 再次，我们要对销售人员的激励要否要因人而异？ 一找准你的企业定位，划分不同销售类型 1按照企业类型划分 可以分为产品型公司直接提供产品或服务的解决方案型公司通过为客户。